基礎知識

個人経営×親族への承継

特徴

個人経営における、親族への承継として以下の特徴があります。

  • 個人経営は法的な規制が少なく、自由度の高い経営が可能です。
  • 一方で、家計と経営が分かれていない場合も多く、経営の実態がわかりづらい場合があります。
  • そのため個人経営の事業承継は何を承継するのか明確にすることが困難な場合があります。
  • 親族への承継は、経営資産の承継がしやすい反面、親族の中では事業承継と相続が同義となり、承継者以外の相続人への配慮が必要になります。
メリット
  • 社内の従業員、社外の取引先などの関係者から心情的に受け入れられやすい傾向があります。
  • 後継者育成の期間を確保しやすい傾向にあります。
  • 資産の承継がしやすいです。
デメリット
  • 経営の実態がわかりづらく、何を承継するのか不明瞭な場合があります。
  • 親族内に経営の資質と意欲を併せ持つ後継者候補が見つからない場合があります。
  • 後継者を経営者として育てずに継いでしまった場合、結果的に事業を衰退させてしまう可能性があります。
  • 相続人が複数いる場合には、後継者の決定や事業用資産の集中が難しくなることがあります。

考えるポイント

  • 継いだ後に組織運営上支障をきたすリスクがあるため、時間をかけて従業員に納得してもらいます。
  • 後継者が継いだ後に事業を成長させられるように、後継者を育て、経営者になるための準備をします。
  • 何を承継するのか明確にするために、経営の実態を正確に把握する必要があります。
参考

事業承継のプロセス

事業承継の全体の流れは、現状把握から計画、実行の流れで行われ、5年から10年程度の時間をかけてしっかりと行う必要のある仕事です。
まずは、事業承継の全体像を押さえてください。

事業承継のプロセス

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