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息子を後継者として指名し、息子もその気になってくれていますが、なんとなく今のままでは経営者になるには不安があります。後継者を経営者にするためどのように育成すればよいでしょうか？
後継者の育成方法にはいくつかあり、いずれもメリットがあります。
1.他社で修行する
（メリット）仕事の視野が広がる。業務知識や能力が向上する。
2.会社に入社して育成する
（メリット）自社の状況を把握できる。従業員と信頼関係つくれる。自社の仕事内容を理解できる。
3.起業する
（メリット）創業者感覚、自立する感覚が身につく。
4.外部の経営者研修に参加する
（メリット）経営知識、経営スキルを身につける。
以上のメリットを踏まえて、計画的に後継者のキャリアを検討してください。
具体的やり方については、後継者によっても異なりますので別途お問合せください。
当該コンテンツは，担当コンサルタントの分析・調査に基づき作成されております。
