基礎知識

株式会社・有限会社×従業員・役員への承継

特徴

株式会社・有限会社における、従業員・役員への承継として以下の特徴があります。

  • 株式会社・有限会社の事業承継は、株式という会社の所有権の承継と代表という会社の経営権の承継の2つの承継があります。
  • 従業員や役員への承継は、業務に精通した方が承継する場合が多く、事業の存続はしやすいが、事業資産や株式の承継が難しく、結果として、経営権の承継のみとなることがあります。
メリット
  • 親族内に後継者として適任者がいない場合でも、後継者を求めることが可能です。
  • 社内で経験を積んで業務に精通した役員・従業員が事業承継することで、経営を比較的円滑に進めることが可能です。
デメリット
  • 親族内承継と比べて社内外の関係者から心情的に受け入れられにくい傾向があります。特に社内に対して配慮が必要になります。
  • 株式を引き継がず、経営権のみを承継し、所有権と経営権が分離してしまう可能性があります。
  • 後継者を経営者として育てずに継いでしまった場合、結果的に事業を衰退させてしまう可能性があります。
  • 株式を引継ぐ際に、後継者は買取り資金が必要になることがあります。
  • 会社の銀行からの借り入れについて、後継者が連帯保証人とならざるを得ないケースがあり、銀行との調整が必要になります。

考えるポイント

  • 会社の支配と責任の関係をあいまいにしないため、所有権と経営権をだれがもつのか、明確に決めます。
  • 継いだ後に組織運営上支障をきたすリスクがあるため、時間をかけて従業員に納得してもらいます。
  • 後継者が継いだ後に事業を成長させられるように、後継者を育て、経営者になるための準備をします。
  • 事業承継の選択肢を増やし、後継者が継ぎやすくするためにも、事業承継前に、現状把握を徹底的に行い、会社を磨き上げ、企業価値を高めておきます。
参考

事業承継のプロセス

事業承継の全体の流れは、現状把握から計画、実行の流れで行われ、5年から10年程度の時間をかけてしっかりと行う必要のある仕事です。
まずは、事業承継の全体像を押さえてください。

事業承継のプロセス

当該コンテンツは、「株式会社後継者の学校」の分析・調査に基づき作成されております。