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【事業承継】「継ぐ気持ち」「継がせる気持ち」〜事業承継の現場から〜

事業承継には人の気持ちを中心とした苦悩や葛藤があります。事業承継を成功させるにはどのような考え方をすれば良いのか。立場の異なる「継ぐ人」と「継がせる人」気持ちにスポットを当てながら、実例をご紹介します。事業承継の事例D社の後継者A氏は現在45…

　皆さん、はじめまして。弁護士の髙丸涼太と申します。この度、アグリウェブでコラムを執筆させていただく機会をいただきました。このコラムをお読みいただいている方は、農業経営をされている方が多いと思いますので、これから、農業経営者の方々のお役に…

昨今、「ハラル認証」という言葉をよく耳にする。昨年度、弊社が作成した「6次産業化優良事例集」の事業者の中にもこの「ハラル認証」を取得した事業者が複数登場する。「ハラル認証」は農林漁業の活性化の糸口となるのか。今回から複数回に亘り「ハラル認証…

後継者が持たなければならない、「本物の覚悟」とは、どんなものでしょうか？結果として覚悟がないままに事業承継をしてしまった事例を踏まえて、どう考えなければならなかったのか解説をしていきます。事業承継の事例Ａ社の後継者Ｚ氏は40歳。３年前に事業…

最近になってアニマルウェルフェアを新聞や雑誌で見かけるようになりました。 NHKの30分番組でも取り上げられたくらいです。このように注目され始めた背景には、2020年に開催される東京オリンピック・パラリンピック競技大会が大きく関係しています。実は、…

青森県上北郡にある有限会社柏崎青果は、青森県が国内生産量トップシェアを誇るにんにく、ながいも、ごぼう等を中心とした農産物を取り扱う一方で、開発したにんにくの高付加価値加工品を輸出している。今回は有限会社柏崎青果の6次産業化の成功のポイントに…

前回のコラムでは、「管理者意識を変える《前編》」として管理者育成のためのポイントについて解説した。今回の《後編》では、実際の事例を紹介して管理者が意識を変えて成果につなげるためのポイントを解説する。経営者一人で管理する限界Ａ社はこれまで、…

こんにちは！フィデスの久保京子です。私は消費生活アドバイザーとして、消費者目線で考えるこれからの食ビジネスのヒントをお届けします。6次産業化への取り組みにおいて、農産物の機能性食品など保健機能食品の開発に関心が高まっていることと思います。 …

農業におけるITとロボティックス活用の最前線本コラムでは、農業におけるデータ活用の最新事例や今後の動向について紹介させていただいております。第1回目の前回は、農業ＩＴという言葉が拡がりつつある中で、具体的にデータを活用するというどういったこと…

事業承継で最も大事なことは、後継者が代表交代後の５年後、10年後も事業を通して価値が継続させていること。と、いったようなことを以前のコラムでも書かせていただきましたが、実際は後継者は経営者から言われるまま、事業承継を待ってしまっている状態が…